Facilitative Leadership for Modern Management
ภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย เพื่อการบริหารงานสมัยใหม่

การบริหารงานโดยการใช้อำนาจตามตำแหน่ง (Authority) ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งประจำ หรือ ตำแหน่งชั่วคราวตามโครงการ เข้าควบคุมพฤติกรรมทีมงานผ่านการให้รางวัล และ การลงโทษ ผู้บริหารที่จะใช้วิธีการบริหารงานเช่นนี้ จำเป็นต้องมี 2 อย่าง ได้แก่ อำนาจ และ เวลา ในขณะที่ การใช้อำนาจที่มากเกินไปอาจกำลังรบกวนการพัฒนาทีมงาน เพราะบรรยากาศแห่งความกลัว ทำให้ทีมงานไม่กล้าตัดสินใจ และ การใช้เวลาที่มากเกินไปก็กำลังทำให้การบริหารงานล้าช้า เพราะการตัดสินใจทุกอย่างแต่เพียงผู้เดียว ทำให้ทีมงานทุกคนต้องทำงานหลายขั้นตอน และ ในบางครั้งอาจทำให้ช้าเกินไปในยุคแห่งการพลิกผันด้านดิจิตอล (Digital Disruption) วิธีการให้รางวัล และ การลงโทษ จึงไม่เพียงพอต่อการบริหารงานตามสภาพงานในปัจจุบัน การปรับเปลี่ยนจากการบริหารแบบควบคุมด้วยอำนาจ มาเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่เกื้อหนุน ให้ทีมงานสามารถบริหารตนเอง (Self-management)  และ สามารถสร้างแรงจูงใจได้ด้วยตนเอง (Self-motivation) จึงเป็นทางเลือกใหม่ที่น่าสนใจ

หลักสูตรนี้ จะช่วยเพิ่มเติมมุมมองใหม่ ๆ ให้กับผู้บริหาร ผู้จัดการ และ ผู้นำขององค์กร ช่วยยกระดับภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย (Facilitative Leadership) เพื่อการบริหารงาน และ บริหารคน ช่วยให้ทีมงานเกิดการเรียนรู้ระหว่างการทำงาน สร้างทีมงานที่สามารถบริหารจัดการตนเอง (Self-management) และ สร้างแรงจูงใจให้กับตนเองได้ (Self-motivation)

เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน

• ภาวะผู้นำกระบวนการ (Facilitative Leadership)
  • ภาพรวมของภาวะผู้นำแบบต่าง ๆ (Leadership Overview)
  • ยุคสมัยใหม่แห่งภาวะผู้นำ (A New Era of Leadership)
  • ความสำคัญและประโยชน์ของภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย
  • ชุดความคิดและทักษะสำคัญในภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย
• การบริหารสมัยใหม่ (Modern Management)
  • IACT Model และ การมุ่งเน้นกระบวนการ (A Process-Oriented Approach)
  • PURE Management Model เพื่อการยกระดับภาวะผู้นำกระบวนการ
  • ศิลปะการบริหารผ่านการปรับระดับการอุปถัมภ์ค้ำจุน (How to Patronize…)
  • ศิลปะการบริหารผ่านการติดตาม การให้ข้อเสนอแนะ และการโค้ช (How to Update…)
  • ศิลปะการบริหารผ่านความรู้สึกยอมรับและชื่นชมจากใจ (How to Recognize…)
  • ศิลปะการบริหารผ่านการกำหนดมาตรฐานในการทำงาน (How to Establish…)
  • ระบบการบริหารสมัยใหม่ และ ทักษะด้าน Soft Skills
• การเรียนรู้ตลอดชีวิตในการทำงาน (Lifelong Learning at Work)
  • เทคนิคการสร้างเซลล์สมองใหม่ ในการทำงานและชีวิตประจำวัน
  • 4CHs Approach แนวทางการตั้งคำถามเพื่อพัฒนาตนเอง
  • การขยายกรอบความเชื่อ เพื่อการยกระดับภาวะผู้นำ

วิทยากร : อ.ธีรัญญ์ ไพโรจน์อังสุธร

บทความที่เกี่ยวข้องกับหลักสูตร โดย อ.ธีรัญญ์

• Facilitative Leadership through PURE Management Model
  • P : How to Patronize  ภาวะผู้นำกระบวนการ ตอน Patronize
  • U : How to Update ภาวะผู้นำกระบวนการ ตอน Update
  • R : How to Recognize ภาวะผู้นำกระบวนการ ตอน Recognize
  • E : How to Establish ภาวะผู้นำกระบวนการ ตอน Establish

• เตรียมคนให้พร้อมก่อนติดตั้ง OKRs : FACILITATIVE LEADERSHIP FOR OKRS
• ความสำคัญของภาวะผู้นำกระบวนการ : THE IMPORTANCE OF FACILITATIVE LEADERSHIP
• บทนำสู่การเป็นผู้นำกระบวนการ : INTRODUCTION TO FACILITATIVE LEADER
• 10 คำถามเพื่อค้นพบ “FACILITATIVE LEADER” ในตัวเรา
• สอนให้ฝึก ฝึกไม่สอน : TEACHING HOW TO PRACTICE
• การบริหารจัดการความคาดหวัง : EXPECTATION MANAGEMENT

ติดต่อ Line@ ID = @delighten
Email : info@delighten.co.th