Coaching and Mentoring Skills for Leader
หลักสูตร ทักษะการโค้ชและการสอนงาน สำหรับผู้นำ
Day 1
ในสภาวะการทำงานปัจจุบันที่องค์กรต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงและแรงกดดันสูง สไตล์การบริหารแบบสั่งการเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอที่จะดึงศักยภาพสูงสุดของพนักงานออกมาได้ การขาดความเข้าใจในกลไกทางสมองและอคติส่วนตนมักนำไปสู่ความขัดแย้งและลดทอนความเชื่อใจภายในทีม องค์กรจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องพัฒนาทักษะการโค้ช (Coaching Skills) ให้กับผู้นำเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการเติบโตอย่างยั่งยืน หลักสูตรนี้ ดร.ธีรัญญ์ ได้ออกแบบมาเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้ด้วยหลักประสาทวิทยาศาสตร์และการสร้างพื้นที่ปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงการโค้ชตามมาตรฐานสากล ผู้เรียนจะได้พัฒนาทักษะการฟังและการตั้งคำถามที่มีพลังเพื่อกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเกิดการตระหนักรู้และรับผิดชอบต่อเป้าหมายด้วยตนเอง ประโยชน์ที่ได้รับคือพนักงานจะมีขวัญและกำลังใจที่ดีขึ้น (Engagement) ในขณะที่องค์กรสามารถขับเคลื่อนผลงานผ่านแผนปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและสร้างความสำเร็จควบคู่ไปกับความสุขอย่างสมดุล
วัตถุประสงค์ในการอบรม
- สร้างความเข้าใจรากฐานการโค้ชและปรับชุดความคิดเพื่อการพัฒนาทีมงานยุคใหม่
- ฝึกทักษะการสร้างความเชื่อใจและการฟังอย่างกระตือรือร้นเพื่อสร้างบรรยากาศที่ปลอดภัย
- เรียนรู้การก้าวข้ามอคติส่วนตนและกระตุ้นการตระหนักรู้ในการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนร่วมกัน
- ฝึกประยุกต์ใช้กระบวนการโค้ช เพื่อสร้างแผนปฏิบัติงานที่บรรลุทั้งผลสำเร็จและความสุข
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
วันที่ 1
The GROWTH Coaching Model (c) by Dr. Theeran Pairojangsuthorn. (2025)
- 9.00 – 10.30 น.
A. Foundation- The Core of Coaching – แก่นแท้ของการโค้ช
- Demonstrates Ethical Practice – การปฏิบัติตามหลักจริยธรรม
- Embodies a Coaching Mindset – ชุดความคิดแบบโค้ช
- Workshop: Coaching Practice
- 10.45 – 12.00 น.
B. Co-Creating the Relationship- Establishes and Maintains Agreements
- Cultivates Trust and Safety – ความไว้วางใจและความปลอดภัย
- Maintains Presence – การดำรงอยู่ในปัจจุบัน
- Workshop: Coaching Practice
- 13.00 – 14.30 น.
C. Communicating Effectively- Listen Actively – การฟังอย่างกระตือรือร้น
- Evokes Awareness – การกระตุ้นให้เกิดการตระหนักรู้
- Goal Setting – การตั้งเป้าหมาย
- Workshop: The Growth Coaching (c) by Dr.Theeran
- 14.45 – 16.30 น.
D. Cultivating Learning and Growth- Facilitates Client Growth – การเอื้ออำนวยให้เกิดการเติบโต
- GROW Coaching Process – กระบวนการโค้ช
- Coaching for Action Plan – การโค้ชเพื่อแผนปฏิบัติงาน
- Workshop: The Growth Coaching (c) by Dr.Theeran
Day 2
ในสภาพการทำงานที่เร่งรีบและเต็มไปด้วยภาระงานมหาศาล ผู้นำจำนวนมากมักเผชิญปัญหาการจัดลำดับความสำคัญที่ไม่ชัดเจนและไม่กล้ามอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้เกิดภาวะคอขวดในการทำงาน พนักงานขาดแรงจูงใจ และเกิดความล้าจากการบริหารจัดการพลังงานที่ไม่สมดุล องค์กรจึงมีความจำเป็นต้องเสริมสร้างทักษะการเป็นผู้นำที่ปรับเปลี่ยนสไตล์ได้ตามสถานการณ์ เพื่อขยายความสามารถโดยรวมของบุคลากรภายในองค์กร หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เรียนเข้าใจศิลปะการสื่อสาร การสร้างความไว้วางใจ และการสนับสนุนทีมงานในมิติต่างๆ อย่างเป็นระบบ ผู้เรียนจะสามารถบริหารจัดการภาระงาน (Workload Management) ได้อย่างมืออาชีพ ลดความเครียด และสร้างสภาวะไหลลื่น (Flow State) คือการมีสมาธิในการทำงาน และเสริมพลังให้ทีมงาน (Empowerment) มีอำนาจในการตัดสินใจเพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์ในการอบรม
- ปรับสไตล์ผู้นำให้สอดคล้องกับความพร้อมของทีมและสร้างข้อตกลงร่วมกันอย่างชัดเจน
- สร้างความไว้วางใจและให้ Feedback ที่กระตุ้นให้ทีม ทำงานได้อย่างมีสมาธิต่อเนื่อง
- บริหารจัดการภาระงานและพลังชีวิตของทีม ด้วยการสนับสนุนที่ครอบคลุม 4 มิติ
- พัฒนาศักยภาพของทีมงานผ่านการมอบหมายงานและการโค้ชทีมเพื่อเป้าหมายร่วมกัน
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
The GROWTH Coaching Model (c) by Dr. Theeran Pairojangsuthorn. (2025)
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
วันที่ 2
- 9.00 – 10.30 น. Telling – บอกให้รู้
- Situational Coaching – ศิลปะของการถาม และ การบอก
- Situational Leader – ผู้นำที่ปรับสไตล์ตามระดับความพร้อมของทีม
- Awareness and Acceptance – การตระหนักรู้และการยอมรับ
- Workshop
- 10.45 – 12.00 น. Mentoring – สอนให้ทำ
- Trust Equation – การสร้างความไว้วางใจ
- Facilitative Leader 1 – การบริหารผลงานโดยไม่ควบคุม 1
- Giving Feedback – การให้ Feedback
- Workshop: Flow and Feedback
- 13.00 – 14.30 น. Supporting – เสริมกำลังใจ
- Flow State – สภาวะไหลลื่น
- Work-life Management – การบริหารเวลาและพลังชีวิต
- 4D Supporting – การสนับสนุน 4 มิติ
- Workshop
- 14.45 – 16.30 น. Delegating & Empowerment – มอบหมายงานและสร้างพลังร่วม
- Delegating – การมอบหมายงาน 5 ระดับ
- Facilitative Leader 2 – การบริหารผลงานโดยไม่ควบคุม 2
- Team Coaching – การโค้ชเพื่อเป้าหมายร่วม
- Workshop
เครื่องมือที่ใช้ในหลักสูตร
หลักสูตร โดย อาจารย์ ธีรัญญ์ ไพโรจน์อังสุธร
หลักสูตรอื่น ๆ ที่แนะนำให้เรียนพร้อมกับหลักสูตรนี้
- ★★★ Situational Coaching and Empowerment การโค้ชตามสถานการณ์ และ การเสริมพลังให้ทีมงาน
