Leader as Facilitator
for Well-being in the Workplace
ผู้นำแบบเอื้ออำนวย (Leader as Facilitator) มีขอบเขตความหมายกว้างกว่าการเป็นนักจัดกระบวนการเรียนรู้ (Learning Facilitator) แต่เป็นภาวะผู้นำแบบหนึ่ง ที่สามารถมีอยู่ในทุกคนภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้บริหารและผู้นำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งช่วยเกื้อกูลให้บุคลากรภายในองค์กรมีสุขภาวะที่ดี (Well-being) สามารถบริหารจัดการตนเองได้ เกิดความร่วมมือ สร้างสรรค์ รับผิดชอบ และกล้าตัดสินใจ พร้อมกันนั้น ผู้นำแบบเอื้ออำนวย ยังช่วยบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร ให้สอดคล้องตามแผนกลยุทธ์ขององค์กรและสถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน โดยเนื้อหาในหลักสูตรนี้ จะเชื่อมโยงกันผ่าน SURE Model และ PACIT Model ซึ่งเกิดจากการศึกษาและวิจัย เรื่องภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย (Facilitative Leadership) ช่วยให้เนื้อหากระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง
วัตถุประสงค์การฝึกอบรม
- เรียนรู้และฝึกฝนศิลปะการเอื้ออำนวยสำหรับผู้นำ เพื่อการสนับสนุนและติดตามงาน
- เสริมสร้างความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร ที่เกื้อกูลให้เกิดสุขภาวะในที่ทำงาน
- ส่งเสริมการตระหนักถึงคุณค่าความหมายของการทำงานและสุขภาวะในที่ทำงาน
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
Part 1 Support ศิลปะการประคับประคอง
- Well-being – สุขภาวะในที่ทำงาน 5 มิติ
- Leader as Facilitator – ผู้นำแบบเอื้ออำนวย
- Expert, Facilitator and Presenter – การเรียนรู้ร่วมกัน
Part 2 Update ศิลปะการอัพเดทติดตามงานกับทีมงาน
- Focus on Progress – การติดตามความก้าวหน้า
- Outward Outlook – มุมมองแบบเปิดรับ
- Follow-up through GRPR – การติดตามงาน 4 มิติ
Part 3 Recognize: ศิลปะการยอมรับชื่นชม
- ความปลอดภัยทางใจ – Psychological Safety
- เรื่องเล่าการชื่นชม – Recognition Story
- การสร้างแรงจูงใจ – Motivation
Part 4 Empower: ศิลปะการขยายภาวะผู้นำ
- ยกระดับภาวะผู้นำ – Leader SHIFT
- กฎและแนวทาง – Rule and Guidline
- การสร้างการมีส่วนร่วม – Inclusion
Leader as Facilitator
for Cultivating Digital Culture
การเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล (Digital Transformation) เกิดจากความต้องการและพฤติกรรมของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และองค์กรจำเป็นต้องมีความสามารถในการปรับเปลี่ยนที่รวดเร็ว เพื่อให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงนั้น สิ่งหนึ่งที่ทำให้ความต้องการและพฤติกรรมของลูกค้าเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นั่นคือ ความก้าวหน้าของเทคโนโลยี แต่สิ่งสำคัญที่จะทำให้องค์กรปรับเปลี่ยนได้อย่างเท่าทันอาจไม่ใช่เพียงแค่เทคโนโลยี แต่ คือ วัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
หลักสูตรนี้ ออกแบบขึ้นเพื่อให้บุคลากรในองค์กร ได้เห็นถึงแนวทางในการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร ที่ช่วยเกื้อหนุนการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล อุปมาการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร เหมือนกับการรดน้ำต้นไม้ ซึ่งเวลาที่ดีที่สุดในการเริ่มต้น คือ วันนี้ เป็นสิ่งที่จำเป็นต้องเริ่มต้นทันที และต้องทำอย่างต่อเนื่องในทุก ๆ วัน นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมเรียนรู้จะได้เรียนรู้และฝึกฝนกระบวนการคิดแบบต่าง ๆ ที่จำเป็น เพื่อร่วมกันระดมสมอง สร้างต้นแบบ Platform: Super Application ร่วมกัน
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
- ความหมายและกรอบความคิดของผู้นำแบบ Facilitator
- ทัศนคติและทักษะของผู้นำแบบ Facilitator
- ทักษะพื้นฐานในการเป็น Facilitator (3A Model)
- ศิลปะของการเป็น Facilitator ในระหว่างการทำงาน
- การบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรที่เกื้อกูลการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล
- การบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรใน 3 ระดับ
- แนวทางการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในทีม
- เทคนิคการระดมสมอง และ เครื่องมือสำหรับการนำประชุมอย่างมีส่วนร่วม
- กระบวนการคิดของผู้นำแบบ Facilitator ในยุคดิจิทัล
- Platform Thinking และ Systems Thinking
- ระดมสมองเพื่อสร้างต้นแบบ Platform: Super Application
หลักสูตร โดย อาจารย์ ธีรัญญ์ ไพโรจน์อังสุธร
บทความที่เกี่ยวข้อง
The Leader as Facilitator
for Managing Diversity and Inclusion
ภาวะผู้นำแบบ Facilitator มีขอบเขตความหมายกว้างกว่าการเป็น Facilitator แต่เป็นสิ่งที่สามารถมีอยู่ในคนทุกคนภายในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้บริหารและผู้นำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งช่วยเกื้อกูลให้คนทำงานเกิดความร่วมมือ กล้าตัดสินใจ สามารถบริหารจัดการตนเองได้ พร้อมกันนั้น ยังช่วยบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กรให้เกิดความยั่งยืน หรือเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร ให้สอบรับกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรและสถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน พร้อมนำเสนอผ่าน PACIT Model โมเดลด้านภาวะผู้นำสมัยใหม่ จากงานวิจัยของอาจารย์รัน ธีรัญญ์ ที่จะหลอมรวมเนื้อหาทั้งหมดเข้าด้วยกัน ให้เกิดการนำไปใช้ได้ง่าย
เนื้อหาที่จะได้เรียนรู้ และ ทักษะที่จะได้ฝึกฝน
ปฐมบท: คุณค่าความหมาย
บทที่ 1 เจตจำนง
- การสัมผัสถึงเจตจำนงขององค์กร
บทที่ 2 ความสามารถ
- องค์ประกอบของภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย
- ความสามารถพื้นฐานในการเอื้ออำนวย (3A Model)
- ความสามารถ เครื่องมือและกระบวนการ
- ศิลปะการเอื้ออำนวยสำหรับผู้นำองค์กร (SURE Model)
- นำด้วยใจที่เป็นอิสระ บริหารจัดการโดยไม่ควบคุม
บทที่ 3 วัฒนธรรมองค์กร
- หัวใจของการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร 3 ระดับ
- ความสามารถในการซึมซับรับรู้ (Absorb)
- เป็นมิตรกับความเงียบ (LISTEN=SILENT)
- ความปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety)
- แนวทางการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในทีม
บทที่ 4 คุณลักษณะด้านใน
- ความสามารถในการตระหนักรู้ (Aware)
- การฟังเสียงภายในตนเอง (4F Model)
- การฟังอย่างลึกซึ้ง (Deep Listening)
- เปลี่ยนรังสีอำมหิตให้กลายเป็นแสงออร่า
- ประโยชน์ของการฝึกสติในองค์กร
- การนำระฆังแห่งสติมาใช้ในองค์กร
บทที่ 5 เครื่องมือและกระบวนการ
- ความสามารถในการปรับเปลี่ยน (Adapt)
- เครื่องมือและกระบวนการในบริบทขององค์กร
- ปรับเปลี่ยนจากการแข่งขันสู่ความร่วมมือ
- เทคนิคการระดมสมอง (Brain Storming)
- แนวทางการประชุมทีม ใน 4 มิติ
- สุนทรียสนทนา (Dialogue)
ปัจฉิมบท: หลอมรวมเป็นหนึ่งเดียว
หลักสูตร โดย อาจารย์ ธีรัญญ์ ไพโรจน์อังสุธร
เขียนโดย รัน ธีรัญญ์
ในปัจจุบัน การเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร กำลังให้ความสำคัญกับการเรียนในระหว่างการทำงานมากขึ้น และมีแนวโน้มจะสูงถึง 70-90% ของการเรียนรู้ทั้งหมดภายในองค์กร
หนังสือเล่มนี้ จึงได้นำเสนอ “ภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย” (Facilitative Leadership) ที่สามารถสร้างการเรียนรู้ในระหว่างการทำงาน (Work-based Learning) และบ่มเพาะผลจากการเรียนรู้นั้นให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)
หนังสือเล่มนี้ มีอยู่ 5 บท หากแต่ละบทคะแนนเต็ม 20 คะแนน เมื่อคุณอ่านครบ 5 บท คุณจะได้ 100 คะแนนเต็ม แต่เมื่อคุณอ่านต่อจนจบบทสรุปของหนังสือเล่มนี้ด้วย ก็เชื่อแน่ว่าจะเกิดความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง คะแนนจะพุ่งขึ้นเกิน 100 คะแนน คุณจะได้รับประโยชน์จากหนังสือเล่มนี้อย่างเต็มเปี่ยม อุปมาเหมือนกับการหลอมรวมใบไม้ในป่าใหญ่ ให้เป็นใบไม้ในหนึ่งกำมือ
สั่งซื้อหนังสือได้ทาง => Line ID: runwisdom =>https://line.me/ti/p/~runwisdom
หนังสือตัวอย่าง (คำนิยม-คำนำ-สารบัญ) => https://1drv.ms/b/s!AstyHSFYBcz0mX1sPzvBAFtWiei0
บริการให้คำปรึกษา การจัดฝึกอบรม
ออกแบบหลักสูตร ตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
โทร 084-055-0555
ขอเชิญกดปุ่ม “Add friend”
หรือสแกน QR Code ด้านล่างนี้
เพื่อติดต่อสอบถามได้ทาง
LineOA @delighten (24 hrs)
